El método Grönholm es una obra de teatro de 2003 en un solo acto del dramaturgo Jordi Garcelán. Esta película producida en 2005 es una adaptación de esa obra de teatro. A continuación, comenzaré resumiendo el argumento de la película.
La empresa Dekia necesita un nuevo empleado para su empresa. Para ello cita a siete candidatos para dicho puesto. Los citan a todos a la misma sala y tardan relativamente poco en darse cuenta de que están encerrados en esa sala de juntas en la que los habían metido. Así mismo pronto descubren que deberán someterse a diferentes pruebas y deberán resolver distintos problemas a plantear dentro del grupo y que dichas decisiones serán cruciales a la hora de ir restando candidatos a la lista. Finalmente sólo podrá quedar uno.
Esta prueba de selección la inventaron los militares en Alemania. De Alemania se introdujo a Inglaterra y de Inglaterra pasó a territorio americano y fue entonces cuando se comenzó a usar en las empresas.
A lo largo de la película se observan distintas dinámicas elegidas por un equipo de psicólogos para poner a prueba a cada uno de los candidatos.
En primer lugar les proponen rellenar un formulario exactamente igual varias veces. Esto, según mi parecer, lo hacen para probar la paciencia de todos los presentes en la sala. Así mismo son informados de que entre ellos hay un topo, alguien que ya forma parte de la plantilla de la empresa y que está desde dentro controlándolos
A continuación les dicen a través de los monitores que deben elegir un líder para el grupo y por mayoría absoluta eligen a Julio como líder. Justo entonces en las pantallas del resto de los candidatos (excepto en la de Julio) aparece una noticia en la que se habla de una denuncia que realizó él contra la empresa que trabajaba por contaminar el medio ambiente con la fabricación de pesticidas. Después le hacen elegir a todos que harían con Julio sabiendo la traición a su antigua empresa si fuesen miembros del personal de la empresa. Es así como acaban valorando la exclusión del líder por sus actos pasados y así es como finalmente es excluido del grupo.
La tercera dinámica de grupo que nos encontramos es la recreación de una situación extrema: se ha desencadenado la tercera guerra mundial y hay un único búnker/refugio en el que sobra uno. Todos deben adoptar un papel que puedan respaldar con su currículum:
1. Encargado de las conexiones radiofónicas.
2. Uno que se ofrece de líder, y que da a entender que es un ambicioso.
3. Un médico.
4. Una cocinitas.
5. Un juez.
6. Madre de hijos futuros.
La empresa Dekia necesita un nuevo empleado para su empresa. Para ello cita a siete candidatos para dicho puesto. Los citan a todos a la misma sala y tardan relativamente poco en darse cuenta de que están encerrados en esa sala de juntas en la que los habían metido. Así mismo pronto descubren que deberán someterse a diferentes pruebas y deberán resolver distintos problemas a plantear dentro del grupo y que dichas decisiones serán cruciales a la hora de ir restando candidatos a la lista. Finalmente sólo podrá quedar uno.
Esta prueba de selección la inventaron los militares en Alemania. De Alemania se introdujo a Inglaterra y de Inglaterra pasó a territorio americano y fue entonces cuando se comenzó a usar en las empresas.
A lo largo de la película se observan distintas dinámicas elegidas por un equipo de psicólogos para poner a prueba a cada uno de los candidatos.
En primer lugar les proponen rellenar un formulario exactamente igual varias veces. Esto, según mi parecer, lo hacen para probar la paciencia de todos los presentes en la sala. Así mismo son informados de que entre ellos hay un topo, alguien que ya forma parte de la plantilla de la empresa y que está desde dentro controlándolos
A continuación les dicen a través de los monitores que deben elegir un líder para el grupo y por mayoría absoluta eligen a Julio como líder. Justo entonces en las pantallas del resto de los candidatos (excepto en la de Julio) aparece una noticia en la que se habla de una denuncia que realizó él contra la empresa que trabajaba por contaminar el medio ambiente con la fabricación de pesticidas. Después le hacen elegir a todos que harían con Julio sabiendo la traición a su antigua empresa si fuesen miembros del personal de la empresa. Es así como acaban valorando la exclusión del líder por sus actos pasados y así es como finalmente es excluido del grupo.
La tercera dinámica de grupo que nos encontramos es la recreación de una situación extrema: se ha desencadenado la tercera guerra mundial y hay un único búnker/refugio en el que sobra uno. Todos deben adoptar un papel que puedan respaldar con su currículum:
1. Encargado de las conexiones radiofónicas.
2. Uno que se ofrece de líder, y que da a entender que es un ambicioso.
3. Un médico.
4. Una cocinitas.
5. Un juez.
6. Madre de hijos futuros.
Finalmente es expulsada la cocinitas, mujer de más de 40 años que no consigue defender con argumentos pesados y convincentes su candidatura.
La posterior dinámica de grupo con la que nos encontramos es la siguiente: comida en mal estado. Les ponen de comer a los chicos que quedan una comida que 'no sabe bien' y ninguno es capaz de decirle a la recepcionista que no está buena, si no que ponen excusas para evitar decir la verdad. Esto, bajo mi punto de vista, es una prueba para ver la comunicación que tienen con sus superiores.
Si seguimos con el hilo del argumento, uno de los personajes (el que se propuso de médico) quiere ocultar que en Argentina fue delegado sindical en contra de su empresa por un reajuste de plantilla que propusieron. Al final acaba delegando su secreto al chico que dijo que se encargaría de las radios.
Una vez transcurrido esto, entra la recepcionista para charlar un rato y le pregunta a este último si sabe algo sobre alguno de sus "rivales" que pueda perjudicar a la empresa en un futuro y que deba saber. Finalmente acaba contándolo y es así como se descubre que SIEMPRE le da la razón a los superiores para, hablando mal y claro, "salvar su culo".
El argentino resultó ser el topo y uno de los psicólogos de la empresa que decide expulsar de la prueba al pelota. Bajo mi punto de vista, esto es otra dinámica de grupo en la que se pone a prueba la lealtad y la confianza del candidato que finalmente acaba expulsado.
La siguiente dinámica de grupo que proponen es pasarse el balón entre ellos proponiendo temas a tratar y poniendo a uno de ellos en una situación límite con muchos menos recursos. Este finalmente acaba abandonando la prueba por las continuas burlas que recibe a lo largo de la misma.
Ya sólo quedan dos, por ello proponen una última dinámica de grupo: le cuentan lo mismo pero con distintas versiones. Les dicen de forma individual que el puesto era de ellos desde el principio pero que la empresa está interesada en el otro también y que deben conseguir que el otro se derrumbe y abandone la sala para poder quedarse con el puesto. Ella le da la opción de que se vayan juntos y retomen la historia de amor que dejaron en el pasado y él le pregunta a ella si realmente hubiese tenido un hijo con él. Cuando los dos están bajando en el ascensor, a la hora de salir de él , ella sale sola y él consigue que se derrumbe: el puesto es suyo.
Constantemente a lo largo de la película se hace una alegoría a la siguiente frase: en la vida hay que ser un lobo y es una competición constante.
